Ik werk niet met standaardmodellen of dikke rapporten. Mijn aanpak draait om ruimte maken voor wat er nú is. Want in dat moment ligt de sleutel tot duurzame verandering.

Vertaalslag naar de praktijk

Tijdens mij 30-jarige (werk)ervaring heb ik veel voorbeelden gezien van methodes of implementaties die niet werkten. Toen voelde ik alleen maar weerstand en begreep nog niet waarom. Terugkijkend begrijp ik dit juist heel goed. Er werd niet gevraagd naar de visie van de mensen die het moesten uitvoeren, waardoor de vertaalslag naar de praktijk ontbrak.

Vergelijk het met een architect: die kan iets ontwerpen wat er aan de buitenkant mooi uitziet, maar als het bouwtechnisch niet klopt, gaat het simpelweg nooit werken. Hij zal advies moet inwinnen bij de constructeur, installateur etc. en erkennen dat iedere laag noodzakelijk is.

Zo zie ik dat ook binnen organisaties. Ieder mens en iedere rol is nodig om het bedrijf of product te laten slagen. Zowel degene die de keuzes maakt als degene die de verandering doorvoert, en zeker ook de mensen die het in de praktijk uitvoeren. De groei in omzet en klanten is een gevolg van wat je samen creëert vanuit een gezonde fundering. Precies daarom ligt mijn focus op gezonde verhoudingen, zowel interne menselijke processen als de externe processen.

Space-holding: de kracht van ruimte

Ik creëren een veilige, open ruimte waarin we iedereen insluiten en alles gezegd mag worden. Waar ook het ongemak en de stilte welkom zijn. Juist daar ontstaat helderheid, vertrouwen en beweging. Space holding is een kwaliteit van aanwezig zijn, ook als het spannend wordt. Het helpt zichtbaar maken wat onzichtbaar is.

Dit gaat verder dan luisteren naar woorden. Ik voel wat niet uitgesproken wordt maar wel voelbaar is. Ik werk niet alleen met het hoofd, maar ook met het hart en het lichaam – want echte transformatie gebeurt pas als alle lagen meedoen.

Ik geloof dat verandering ontstaat in het nu. Niet in spreadsheets, maar in echte gesprekken. Niet in controle, maar in vertrouwen. Samen zetten we een stip op de horizon, de weg ernaartoe ontstaat onderweg.

Zo heb ik een team begeleid waarvan een aantal medewerkers in een moeilijke thuissituatie zaten. Doordat ik had geïnitieerd en gefaciliteerd dat we een band hadden opgebouwd waarbij we alles uitspraken en emoties welkom waren, werd op het werk zichtbaar wat ze thuis onderdrukten. Door hier bewust ruimte aan te geven, waren deze mensen zelfs in die periodes liever op het werk dan thuis, omdat ze niets hoefden te verstoppen. Hierdoor ontstond er juist meer verbinding en minder ziekteverzuim.

De mogelijkheden:

De initiatiefnemer en ik inventariseren de hulpvraag. Daarmee gaan we aan de slag in een training of op interimbasis.

Training: Een training duurt meestal een dagdeel of een dag. De teamleden, groep leidinggevenden of medewerkers krijgen de ruimte om hun thema’s in te brengen. Ik bied een veilige bedding zodat alles op tafel komt en we samen draagvlak en eigenaarschap creëren voor een succesvolle verandering.

Op interim basis: ik kom voor een bepaalde tijd meewerken om een duidelijk inzicht te krijgen van de processen binnen de organisatie. Vervolgens bespreken we wat ik waargenomen heb en hoe we richting geven om de verandering in te zetten. Zodat er verder gebouwd kan worden vanuit een nieuw perspectief.

Wat je van mij kunt verwachten
Geen standaardplan – Wel een heldere richting en vertrouwen in het proces
Werken met wat er nú speelt – Want dát is wat actueel is
Zorgvuldigheid en humor – Oog voor iedereen en het juiste perspectief blijven zien
Diepgang – Inzoomen, uitzoomen, oog blijven houden voor het geheel
Duurzame verandering – Die blijft, ook als ik weg ben

Waarom dit werkt

Omdat mijn methode geen trucje is. Ik geloof dat verandering pas echt waarde heeft als die blijft, ook nadat ik weg ben. Daarom werk ik niet met tijdelijke ‘quick fixes’, maar met een manier van kijken, voelen en werken die we samen verankeren in de organisatie. Zodat er niet alleen minder spanning, stress en burn-out ontstaan, maar ook meer werkplezier, verbinding en benut potentieel.

Benieuwd hoe dat er in jouw organisatie uit kan zien?